精益化的交流

将企业塑造成一个强有力的全体，使企业职工把握好企业常识，从而齐心协力建筑“通天塔”，精益化的交流方法，从品牌形象的统计、运营和交流体系的树立，到交流的实施一站式深化，精益化的思维和做法无处不在。

精益生产办理

经过标准现场、现物，培养职工良好的作业习气，循序渐进的改善整个作业流程的作业环境和提高产品的生产效率，实现产品的品质提高和职工的本质提高。每一部分、每一人员都有清晰的岗位责任和作业标准，并严格地做好检查、评比和查核，将查核成果同各部分和每个人员的经济利益挂钩。

精益化途径办理

对途径的办理，织造广阔的营销网络之外，精益化仍然是管博士的一大卓有成效的行动。详细来讲，企业主要有三点办法：

一、树立营销途径的定时评价机制

要点评价途径的出售定额完结状况、服务水平、商场覆盖、资金状况、促销合作程度等。经过定时评价，了解把握经销商的现状，随时对其加以必要的调整。

二、树立营销途径的激励机制

经过物质奖励和精力奖励的有效结合，全面提高经销商的积极性和品牌忠诚度，例如出售返利方针、星级鉴定等方法。

三、途径提高

营销网络是企业的生命线，管博士定时对企业网点内的产品结构、促销支撑、人员培训等方面进行检查，发现每个网点的短板，然后有针对性地强化与提高。